El Teletrabajo es una realidad para muchos de nosotros.

Como manager, ¿cómo lo estás llevando?

Puedes tener en estos momentos la mejor tecnología o el internet más estable, pero liderar equipos en teletrabajo o remoto, es mucho más que eso. ¿Estaba tu equipo listo para trabajar de forma virtual? Son un equipo virtual virtuoso o una realidad virtual de pesadilla?

Cuando tu equipo no están en la oficina, ¿qué puedes hacer para motivarlos? Cómo comunicarte con ellos y con qué frecuencia? Debes esperar a que cada uno se comunique contigo o deberías hacerles seguimiento para tener novedades o enviarles recordatorios de las fechas de entrega? Y cómo gestionas el estrés que puede poner el trabajo sobre la comunicación sin perder el toque humano?

Mientras que nuestros Roles de Equipo Belbin pueden no cambiar cuando estamos trabajando en remoto, alterar las líneas de comunicación pueden actuar como obstáculos para el equipo, incluso algunos pueden ser más propensos a adaptarse a trabajar en remoto que otros. Más cuidado es necesario al momento de gestionar los comportamientos y para asegurar que todos puedan dar lo mejor de si mismos.

Cómo Gestionar los comportamientos asociados a cada rol de equipo belbin en remoto – una guía práctica

Por supuesto que se simplificó bastante esta guía. Cada uno de nosotros es mucho más que una sola fortaleza de Rol de Equipo, y la forma en que nuestros Roles prefereridos interactúan con nuestros estilos de trabajo. Pero este es un punto de inicio, considerando los beneficios y potenciales debilidades de cada Rol en un escenario virtual.

Cerebro

Los Cerebro prefieren trabajar solos- se les ocurren ideas para el equipos para poder avanzar. Déjalos que lo hagan… hasta un punto determinado. Dales preguntas y problemas para resolver y mucho apoyo. Chequea de forma sutil si todavía están encausados o si se distrajeron con otras ideas más relacionadas con su interés- No esperes una respuesta inmediata a tus correos si están resolviendo problemas muy complejos. Es más aconsejable llamarlos por teléfono.

Recuerda que un Cerebro es más sensible a la crítica, por lo que si eres un Impulsor, Implementador o Monitor Evaluador, trata de adoptar una estrategia menos centrada en la crítica. Dales espacio para comunicarse.

Cohesionador

Los Cohesionadores son excelentes comunicadores. Son diplomáticos, perceptivos y probablemente son los que más sufran al no ver al resto del equipo.

Dales un rol que les permita esta en contacto con el resto del equipo. Incluso pueden ser ellos los encargados de enviar un email diario con un “update” de cómo todos están. ¿Incluso crear un pequeño char social online? Puede que estes tentado a saltarte esta parte por los niveles de estrés que tienen, recuerda que mantener la confianza es crucial en estas circunstancias.

Mantente en contacto vía telefónica y recuerda que ellos serán los primeros en decirte cuando alguien más tiene un problema.

Especialista

Como los Cerebro, los Especialistas son buenos trabajando solos. Preocupate de darles una área de investigación en la que puedan bucear pero no olvides chequear con ellos.No quisieras que los hallazgos de estos no se compartan con el resto del equipo.

Comunicación vía email podría ser la mejor con ellos. Preocúpate de hacer las preguntas específicas para minimizar el tamaño del correo que recibirás a cambio.

Finalizador

Cuando lideras finalizadores en Equipos Virtuales, entregar claridad respecto a las prioridades y las fechas de entrega es CLAVE. Como no son los mejores delegando o administrando el tiempo, sería mejor chequear en qué están de forma regular. También los finalizadores tienden a un umbral de ansiedad más bajo, por lo que sus niveles de estrés son mayores. Te aconsejamos que sea el Cohesionador quien esté a cargo de el.

Puede que se de una tendencia del equipo a sobrecargar al Finalizador con trabajo. Por ejemplo: Quisiera revisarlo antes yo. Esto puede producir problemas, por lo que es aconsejable establecer reglas en el equipo para esto.