Curso de Acreditación Belbin

Obtén el certificado oficial nivel experto a través de este curso de 3 días  de duración y benefíciate de muchas ventajas exclusivas sólo para acreditados, como descuentos especiales en el precio de los informes Belbin.

¿Por qué asistir al Curso de Acreditación Belbin?

El curso de Acreditación Belbin es una certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicar la metodología de Roles de Equipo Belbin en sus muchas vertientes.

Esta formación de formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las  organizaciones, así como en programas de formación y consultoría.

Próximos Cursos de Acreditación Belbin

¿Quieres conocer nuestro calendario con los talleres y cursos de acreditación Belbin?

Puedes verlos en nuestro calendario.

03-06 Junio 2020

Santiago, Chile

08-10 Julio 2020

Santa Cruz, Bolivia

24-26 Agosto 2020

Ciudad de México, México

Todos los Cursos de Formación Ahora ONLINE!

El precio del taller son USD 1.500,00 . Puedes disfrutar del 10% de descuento por inscripción anticipada hasta 2 meses antes. Para reservar tu plaza simplemente pulsa en “Quiero inscribirme” y rellena el formulario a continuación indicando fecha y lugar del taller al que quieres asistir.

¿Cuáles son las Ventajas?

  • Te dotaremos del conocimiento y credibilidad necesarios para aplicar la metodología Belbin en cuatro áreas principales:
    - mejora de las relaciones interpersonales
    - desarrollo del potencial individual
    - gestión de equipos
    - descripción de puestos de trabajo y selección en términos de Roles de Equipo
  • Aprenderás a analizar la composición de un equipo y diseñar planes de acción en función de los Roles de Equipo Belbin
  • Tendrás la oportunidad de vivenciar algunas de las dinámicas oficiales Belbin y solucionar casos prácticos reales que te darán la perspectiva necesaria para aplicar y adaptar la Metodología en diferentes ámbitos
  • Durante la formación, compartiremos contigo ideas prácticas sobre cómo utilizar los informes Belbin y cómo diseñar talleres, cursos de formación, sesiones de coaching, etc.
  • Contarás con el apoyo y la confianza del equipo Belbin ante cualquier duda tanto metodológica como de interpretación de informes, diseño de sesiones, etc.

¿Qué material se entrega?

  • Manual de Formación
  • 1 ejemplar del siguiente título del Dr. Meredith Belbin: Roles de equipo en el trabajo o Equipos directivos
  • Informe individual sobre Roles de Equipo Belbin del participante
  • Informe de Equipo de los equipos creados durante la fase presencial
  • Informe de Puesto de los puestos creados durante la fase presencial
  • Acceso sin restricciones durante 3 meses a la licencia completa Belbin Interplace. Este acceso te permitirá generar: 5 Informes Individuales; 1 Informe de Equipo; 10 Informes de Relaciones Laborales; todos los Informes de Puesto que desees y 5 Informes de Comparación Persona-Puesto (valor de 986,00 euros)
  • Acceso a la página especial para Acreditados Belbin (con contenidos exclusivos)
  • Ofertas especiales en productos Belbin solo para personas acreditadas
  • Café de los tres días y comida de las dos jornadas completas.
  • Certificado de Acreditación.

Una vez superado el examen de acreditación, recibirás tu Certificado de Acreditación firmado por el Dr. Meredith Belbin y el Logotipo de Acreditación. Ambos documentos oficializan y certifican tu conocimiento de la Metodología Belbin.

¿Cuáles son los contenidos del taller?

1. Fase online

Durante esta fase completarás el cuestionario Belbin a través de nuestra plataforma online con el fin de acceder a tu informe completo de Roles de Equipo. Este informe se utilizará como material de trabajo durante la sesión presencial. También tendrás oportunidad de añadir evaluaciones de observadores online.

Se te facilitarán lecturas y ejercicios que ampliarán tu conocimiento teórico de la metodología y te situarán en un punto de partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance del modelo, aspectos que se trabajarán en detalle durante la fase presencial.

2. Fase presencial (21 horas)

  • Desarrollo y Formación
    - El comportamiento en el desempeño y efectividad individual
    - Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo
    - El Autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual
    - Diseño de acciones de desarrollo individuales en función de los Roles Belbin
    - La entrevista de desarrollo con el informe Belbin como base
    - Identificar a nivel global las fortalezas y carencias de la organización
  • Trabajo en equipo
    - Dinámica exerperiencial. La composición del equipo y su efecto en su desempeño
    - La importancia de tomar conciencia (conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus potencialidades y carencias
    - La distribución de areas y responsabilidades en un equipo - Casos prácticos. Análisis de la composición de distintos equipos y su efecto en su desempeño
    - Informes de equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los roles y sus tareas
  • Selección
    - Informe de pesto; cómo definir lso Roles de Equipo necesarios para un puesto de trabajo
    - Informe de comparación persona-puesto; contraste persona-puesto. Identifica al candidato idóneo (habilidades)
    - Caso práctico. Análisis de la compatibilidad de quien ocupa el puesto y acciones a desarrollar
  • Relaciones interpersonales
    - Caso práctico. Resolución de conflictos
    - La diversidad y la complementariedad de roles, su efecto en la productividad
    - Cómo utilizar el lenguaje de los roles para facilitar la comunicación y mejorar las relaciones interpersonales
    - EL traajo en parejas, máxima eficacia
  • Examen de Acreditación

“Agradezco la oportunidad que me dieron de descubrir un nuevo mundo, sinceramente, lo estoy aplicando en mi día a día, consciente que cuento con más que una certificación, sino con un pequeño pincel de información. Es un método que complementa mucho el trabajo que hago y espero pueda ayudar a las personas y equipos que trabajan conmigo”.

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María Pilar García Sanchez
Services Manager en Practia Global

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Contáctanos ya que también realizamos este curso in Company en la fecha que nos propongas y con contenidos adaptados en función de vuestras necesidades. El beneficio principal es que el aprendizaje de la Metodología se basa en la aplicación real sobre el equipo o el departamento, de manera que el impacto es mayor y se mejora por tanto la propia gestión del equipo y sus relaciones.

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