¿Qué es un Rol de Equipo?

El Dr. Meredith Belbin define "Rol de Equipo" como uno de los nueve grupos de comportamiento identificados durante la investigación que lideró en Henley sobre gestión eficaz de equipos.

 

"Los tipos de comportamiento que adoptan las personas son infinitos. Pero la gama de comportamientos útiles, que contribuyen eficazmente al rendimiento del equipo, es limitada. Estos comportamientos se agrupan en conjuntos a los que denominamos 'Rol de Equipo'."

Meredith Belbin | Roles de Equipo en el Trabajo

 

La investigación liderada por Meredith Belbin demostró que los equipos con más éxito estaban formados por una mezcla diversa de comportamientos. Para construir equipos de alto rendimiento, necesitamos desplegar los comportamientos asociados a cada uno de los nueve Roles de Equipo Belbin en el momento adecuado.

¿Cuáles son los nueve Roles de Equipo Belbin?

Los nueve Roles de Equipo Belbin son: Investigador de Recursos, Cohesionador y Coordinador (Roles Sociales); Cerebro, Monitor Evaluador y Especialista (Roles Mentales), e Impulsor, Implementador y Finalizador (Roles de Acción). A continuación encontrarás más información sobre cada Rol de Equipo.

¿Cómo puedo conocer las fortalezas y debilidades asociadas a mis Roles de Equipo Belbin ?

La única forma autorizada de conocer las fortalezas y debilidades asociadas a tus Roles de Equipo Belbin® es completando online el test oficial de Autopercepción Belbin® para, posteriormente, recibir tu Informe Individual Belbin®. A continuación, te recomendamos que solicites feedback mediante la Evaluación del Observador a personas con las que trabajas. Así obtendrás tu Informe Individual Belbin® completo que te dará una idea de los comportamientos asociados a los Roles de Equipo que perciben y valoran los demás en ti. 

Se han generado más de 3 millones de Informes Belbin® en todo el mundo para personas, líderes, equipos y organizaciones. Contáctanos para comenzar tu viaje Belbin®, o adquiere tu propio Informe Individual Belbin directamente aquí.

 

 

Rol Investigador de Recursos

Utiliza su naturaleza inquisitiva para encontrar ideas que aportar al equipo.

Fortalezas: Extroversión, entusiasmo, comunicación. Explora oportunidades y desarrolla contactos.

Debilidades permitidas: Optimismo excesivo. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

No te sorprendas si: Se dispersa y no sigue al equipo. 

Rol Cohesionador

Ayuda a la cohesión del equipo, utilizando su versatilidad para identificar el trabajo necesario y llevarlo a cabo en nombre del equipo.

Fortalezas: Cooperación, percepción y diplomacia. Escucha y evita los enfrentamientos.

Debilidades permitidas: Indecisión en situaciones cruciales. Evitación de la confrontación.

No te sorprendas si: Duda a la hora de tomar decisiones poco populares.

Rol Coordinador

Necesita centrarse en los objetivos del equipo, motiva a los miembros del equipo y delega el trabajo adecuadamente.

Fortalezas: Madurez, seguridad, identifica el talento. Aclara los objetivos. Delega eficazmente.

Debilidades permitidas: Se le puede percibir como una persona manipuladora. Se descarga de trabajo personal.

No te sorprendas si: Tiende a sobredelegar, dejándose poco trabajo que hacer.

 

 

Rol Cerebro

Suele ser muy creativo y sabe resolver problemas de forma poco convencional.

Fortalezas: Creatividad, imaginación, libertad de pensamiento. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

Debilidades permitidas: Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamiento como para comunicarse eficazmente. 

No te sorprendas si: Se despista o es olvidadizo.

Rol Monitor Evaluador

Aporta una visión lógica, emite juicios imparciales cuando es necesario y sopesa las opciones del equipo de forma desapasionada.

Fortalezas: Seriedad, discernimiento y estrategia. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.

Debilidades permitidas: Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a los demás. Puede criticar en exceso. 

No te sorprendas si: Es lento tomando decisiones.

Rol Especialista

Aporta conocimiento detallado al equipo sobre un área en concreto.

Fortalezas: Entrega, independencia, intereses focalizados. Aporta cualidades y conocimientos que escasean.

Debilidades permitidas: Contribuye sólo en áreas muy limitadas. Se explaya en tecnicismos.

No te sorprendas si: Te sobrecarga con información.

Rol Impulsor

Proporciona el empuje necesario para garantizar que el equipo siga avanzando y no pierda el enfoque o la motivación.

Fortalezas: Desafío, dinamismo, crecimiento ante la presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Debilidades permitidas: Tiende a provocar. Ofende los sentimientos de la gente.

No te sorpendas si: Para conseguir que se hagan las cosas se arriesga a mostrar agresividad o mal talante.

Rol Implementador

Necesita planificar una estrategia viable y llevarla a cabo con la mayor eficacia posible.

Fortalezas: Practicidad, confiabilidad, eficiencia. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Debilidades permitidas: Inflexible en cierta medida. Lentitud a la hora de responder a nuevas posibilidades. 

No te sorprendas si: Le cuesta renunciar a su planificación a favor de cambios positivos.

Rol Finalizador

Aporta mayor valor y eficacia al final de las tareas, puliendo y examinando el trabajo en busca de errores y sometiéndolo a los más altos niveles de control de calidad.

Fortalezas: Esmero, meticulosidad, ansiedad. Busca los errores. Pule y perfecciona.

Debilidades permitidas: Tiende a preocuparse excesivamente. Le cuesta delegar.

No te sorprendas si: Se le acusa de ser extremadamente perfeccionistas.

 

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Algunas de las muchas organizaciones que trabajan con Belbin...

Los Roles de Equipo Belbin no son sólo una teoría, sino una herramienta práctica para ayudar a personas, equipos y organizaciones a trabajar eficazmente en pos de sus objetivos organizacionales. La única manera de conocer las fortalezas y debilidades asociadas a los Roles de Equipo de cada persona es completando los tests Belbin y recibiendo consecuentemente el Informe Individual Belbin, informe reglado y repleto de sugerencias y orientaciones.

Una vez que tengas a mano los Informes Individuales, podrás iniciar las conversaciones y el cambio.

 

 

¿Son necesarios todos los Roles de Equipo en todo momento?

No siempre es necesario que todos los Roles de Equipo trabajen simultáneamente. Es importante tener en cuenta los objetivos del equipo y, a continuación, determinar qué tareas deben llevarse a cabo. Una vez hecho esto, se puede debatir cómo y cuándo debe entrar en acción cada Rol de Equipo Belbin.

El uso de los Informes Belbin puede ayudar a las personas a comprender mejor sus fortalezas y a comunicarse mejor con el equipo. Los líderes, por su parte, pueden crear más equipos, mejorar el rendimiento de los existentes y garantizar que todas las personas sientan que están progresando en el trabajo.

¿Cómo se utiliza Belbin en las organizaciones?

Desde startups hasta multinacionales. Ayuda tanto a estudiantes como a responsables de proyectos, líderes de equipo, profesionales del área de personas, directivos o mandos intermedios"

Belbin y los equipos de proyecto

Los estilos de comportamiento deberían utilizarse preferiblemente para ayudar a formar e informar a todos los integrantes de un equipo de proyecto.

A menudo, los equipos de proyecto cuentan con una amplia gama de habilidades técnicas y experiencia pero carecen de la diversidad de comportamientos necesarios para el éxito.

Si el equipo ya está formado, sigue siendo importante analizar sus fortalezas en términos de Roles de Equipo Belbin para determinar quiénes deberían participar en cada fase.

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Trabajo en equipo en la educación superior - caso práctico

Profesores de la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad del País Vasco identificaron varios problemas a la hora de crear equipos de proyecto dentro del grado de Ingeniería Química.

Buscaban un método confiable y válido para formar equipos con el objetivo de mejorar el rendimiento y la participación, e incorporar el aprendizaje sobre la competencia de trabajo en equipo.

Utilizaron la metodología Belbin para asignar los estudiantes a los distintos equipos y midieron varios resultados clave, incluyendo las calificaciones en proyectos y exámenes, así como la responsabilidad individual. Compararon los resultados en estas áreas clave de 2018/19 y 2019/20 con los resultados obtenidos en años anteriores.

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¿Es necesario contar con nueve miembros en el equipo, cada uno representando un Rol de Equipo?

Aunque existan nueve Roles de Equipo Belbin, no significa que todos los equipos necesiten nueve personas. La mayoría de las personas se sienten cómodas desempeñando dos o tres Roles Belbin y estos pueden variar en cierta medida con el tiempo. Cada Rol de Equipo Belbin tiene asociadas fortalezas y debilidades y cada Rol es equitativamente importante para el éxito del equipo. Para conocer las fortalezas de los Roles de Equipo Belbin de las personas y los equipos, es necesario utilizar los Informes Belbin.

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Descubre las fortalezas individuales y del equipo a través de los informes de Roles de Equipo Belbin

Informes Individuales Belbin

Antes de analizar un equipo, deberás revisar la contribución individual de cada miembro. Así que, lo primero que tendrás que hacer es generar el Informe Individual Belbin de cada uno de ellos.

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